ISSUES
このような経営課題は
ありませんか？
ISSUE 01
コンサル
依存の失敗
コンサルに戦略を作ってもらったが､支援が終わると現場で実行･継続できない
ISSUE 02
「経験と知識の
属人化」
経営陣・幹部が培ってきた経験や知識が個人に蓄積され、判断の根拠や考え方が組織で共有・再現されていない
ISSUE 03
次世代リーダー
の不在
若手や中堅リーダーに判断を任せたいが､意思決定のフレームワークが共通化されていない
ISSUE 04
ノウハウの
自社資産化
外部の｢頭脳｣に頼り続ける構造から抜け出し､自社内にノウハウを残し、活用していきたい
SOLUTION
一過性の支援ではなく、
自走する組織をつくる
CORE CONCEPT
経営OSの移植
組織に｢経営OS｣を移植し､自走する企業をつくる。自ら分析し､仮説を立て､決断できる｢意思決定能力｣を社内に定着させる伴走型支援を行います。
戦略を作るのではなく､
戦略を作れる組織をつくる
01
依存しない関係
支援終了後も､組織が自立して動ける状態を構築する。
02
実務直結の知識
MBA理論を､現場で使える形に変換して提供する。
03
伴走型スタイル
組織と共に考え､自ら意思決定できる状態を構築する。
自ら分析･判断･行動できる
｢6つの思考プロセス｣
考える力を､
組織に残す｡
外部に依存せず､
自ら考え成長できる組織へ。
私たちが伴走します｡
PROGRAM
組織の構成員に応じた
3つの支援プログラム
経営側・組織向け
実践型意思決定訓練
概 要
実際の経営課題を題材に、新規事業や収益改善を自ら進める組織としての意思決定力を高める
対 象
技術系中小企業・製造業
内 容
環境分析 / 仮説検証 / 投資判断基準（Go/Hold/Exit基準の設定）
リーダー向け
意思決定支援人材育成
概 要
事実とデータに基づき、新規事業や収益改善を推進し、経営の意思決定を支える人材を育成
対 象
大企業・中小企業のリーダー
内 容
分析・仮説検証・評価手法の習得
（Go/Hold/Exit判断手法の習得）個人向け
意思決定力養成講座
概 要
事実とデータに基づく判断力・提案力を身につける
対 象
個人・若手〜管理職
内 容
環境分析･仮説構築･財務分析･提案構築