｢事実とデータ｣を武器に､
ビジネスを動かす決定力を。
勘や経験、上からの指示だけに頼らない。
環境分析から仮説構築､財務分析､提案構築まで､
現場で本当に使える実践的思考プロセスを
習得する「意思決定力養成講座」。
ISSUES
このような課題は
ありませんか？
ISSUE 01
提案に説得力を
持ちたい
企画書や分析に対して｢根拠は?｣｢データはあるの?｣と問われ､自信を持って答えられない
ISSUE 02
構造的な思考や
仮説力を高めたい
事実(ファクト)の整理や分析が苦手で､課題の特定や次のアクションに繋げられない
ISSUE 03
経営視点を
身につけたい
財務数値や事業性評価の知識を学び､意思決定者や上司を納得させる提案を作りたい
CONCEPT
｢知識を学ぶ研修｣から､
｢自ら意思決定できる思考｣へ。
自走できる
思考プロセスの習得
単なるフレームワークの暗記ではなく、「分析 → 仮説 → 検証 → 判断」を一気通貫で行える思考のクセ（OS）を身に付けます。
実務直結の
カリキュラム
MBA理論をブレイクダウンし、明日の仕事や提案作成にそのまま使える実践型ワーク形式で学びます。
PROGRAM
｢意思決定力養成講座｣
5つのステップ
単なる知識のインプットで終わらせない。
再現できる｢分析→仮説→財務→評価→提案｣の
一気通貫プロセスを身につけます。
STEP 01 ANALYZE
環境分析
市場･競合･自社を客観的に把握する
・世界標準の分析フレームワーク
・ファクト(事実)の構造化と整理STEP 02 HYPOTHESIZE
仮説構築
論点を立て、解くべき問いを定義する
・課題の構造化
・解くべき問いの定義（論点思考）
・シナリオ設計STEP 03 FINANCIAL ANALYSIS
財務分析
事実とデータに基づく定量分析
・財務諸表（PL/BS/CF）の解読
・収益構造の可視化・分析
・財務数値に基づくシミュレーションSTEP 04 INVESTMENT EVALUATION
投資評価
事業性の定量評価と判断基準の策定
・事業性評価（NPV / IRR / ROI）への対応
・投資・撤退基準の明文化
・定量データに基づくGo/Hold/Exit判定STEP 05 PROPOSE & DECIDE
提案構築
意思決定者を動かす根拠ある提案の作成
・論理的な提案書・企画書の構築
・意思決定者を納得させるプレゼン
・実行計画・KPIの設計